2019年1月6日，中恒基（天津）物业管理有限公司2018年度终期管理评审会暨2018年总结与2019年计划工作会议隆重召开，公司经理级以上员工参加了此次会议。

   会议上，执行总经理张铮带领大家回顾了公司在2018年取得的成绩，并为2019年新目标的实现打响了开篇。张总的报告着重对2018年公司市场拓展情况、经营管理指标完成情况、2018年工作亮点及不足等方面进行工作总结，并从四大方面对2019年做出重点工作部署：一是质量第一，以标准化为基础，精细化服务，全力打造公司的项目评估能力。二是要提升组织能力，强化考核体系，打造高效团队，进一步完善员工激励办法及员工福利待遇。三是创新管理模式，利用先进的信息化手段打造专业运营管理平台。四是开拓市场拓展渠道，增强市场竞争意识，积极拓展高端新项目。

   常务副总经理王颖对各职能部门2018年工作做出总结，对2019年工作设想做出展望，将2019年重点工作目标细划至各职能部门，制定2019年市场拓展目标及策略。紧扣目标责任书关键点，公司层面、各职能部门要制定针对性措施，确保年度指标达成。

   副总经理邵震海做2018年重点工作反思及2019年重点工作部署。针对住宅项目的特点，做出细化梳理，强调经营管理要打出组合拳，守正出奇，快速反应。通过项目案例分析，找出存在问题及解决措施，在2019年将每个岗位工作层层分解到人，打破惯性，增强项目经营意识，找准破局点，顺利完成19年各项经营管理指标。

     会议期间，各业态项目负责人代表，也对2019年项目重点工作的展开表达了美好的憧憬及坚定的信心。

     最后，总经理王永平先生对此次管理评审会进行了总结，并对19年的工作进行了展望。首先，王总对2018年各项工作完成情况给予了肯定。随后，王总指出：2019年，要根据公司的整体战略规划，实现优势互补，共筑核心竞争力。要根据市场形势变化，敢于担当。要重点提升企业员工专业技术水平及执行力。要时刻注重客户需求，找准客户期望值，挖掘客户潜在服务意愿，为客户提供更多更好的服务。

    2019年，适逢公司成立十周年庆典，我们全体中恒基人，要通过努力实干、抢抓机遇，拼争市场、不断开拓，必将争取到更多市场业绩的获取。至此，中恒基物业2018年度终期管理评审会圆满结束。