2019年1月6日,中恒基(天津)物业管理有限公司2018年度终期管理评审会暨2018年总结与2019年计划工作会议隆重召开,公司经理级以上员工参加了此次会议。
会议上,执行总经理张铮带领大家回顾了公司在2018年取得的成绩,并为2019年新目标的实现打响了开篇。张总的报告着重对2018年公司市场拓展情况、经营管理指标完成情况、2018年工作亮点及不足等方面进行工作总结,并从四大方面对2019年做出重点工作部署:一是质量第一,以标准化为基础,精细化服务,全力打造公司的项目评估能力。二是要提升组织能力,强化考核体系,打造高效团队,进一步完善员工激励办法及员工福利待遇。三是创新管理模式,利用先进的信息化手段打造专业运营管理平台。四是开拓市场拓展渠道,增强市场竞争意识,积极拓展高端新项目。
常务副总经理王颖对各职能部门2018年工作做出总结,对2019年工作设想做出展望,将2019年重点工作目标细划至各职能部门,制定2019年市场拓展目标及策略。紧扣目标责任书关键点,公司层面、各职能部门要制定针对性措施,确保年度指标达成。
副总经理邵震海做2018年重点工作反思及2019年重点工作部署。针对住宅项目的特点,做出细化梳理,强调经营管理要打出组合拳,守正出奇,快速反应。通过项目案例分析,找出存在问题及解决措施,在2019年将每个岗位工作层层分解到人,打破惯性,增强项目经营意识,找准破局点,顺利完成19年各项经营管理指标。
会议期间,各业态项目负责人代表,也对2019年项目重点工作的展开表达了美好的憧憬及坚定的信心。
最后,总经理王永平先生对此次管理评审会进行了总结,并对19年的工作进行了展望。首先,王总对2018年各项工作完成情况给予了肯定。随后,王总指出:2019年,要根据公司的整体战略规划,实现优势互补,共筑核心竞争力。要根据市场形势变化,敢于担当。要重点提升企业员工专业技术水平及执行力。要时刻注重客户需求,找准客户期望值,挖掘客户潜在服务意愿,为客户提供更多更好的服务。
2019年,适逢公司成立十周年庆典,我们全体中恒基人,要通过努力实干、抢抓机遇,拼争市场、不断开拓,必将争取到更多市场业绩的获取。至此,中恒基物业2018年度终期管理评审会圆满结束。
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